我們很多家紡加盟商在終端營(yíng)運(yùn)上出現(xiàn)問(wèn)題，一方面是對(duì)如何管理員工不屬于，另一方面也是因?yàn)樽约簺](méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以自己無(wú)法得心應(yīng)手，其實(shí)我們加盟商要是能召到一個(gè)好的店長(zhǎng)，那將會(huì)解決你許多的困難。
小編在參加某家紡品牌的新品發(fā)布會(huì)時(shí)，無(wú)意中聽(tīng)到了一個(gè)加盟商的感慨：“我很慶幸我的家紡店里有個(gè)好店長(zhǎng)，平時(shí)只要有他在，我可以很放心地去開(kāi)展我的副業(yè)。有時(shí)候我會(huì)到店里來(lái)逛逛，店內(nèi)的生意總是打理的井井有條，這讓我非常放心，我感覺(jué)這樣做生意一點(diǎn)也不累。”確實(shí)，一個(gè)好的店長(zhǎng)，能為你節(jié)約不少成本，他們擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)技巧，就算我們加盟商第一次開(kāi)店，他也可以幫我們打理好。
但是千里馬常有，伯樂(lè)卻不常有。所以我們加盟商如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)好店長(zhǎng)的能力，那么就自己去培養(yǎng)一個(gè)家紡店長(zhǎng)。他可以是在店中最基層的職位做起，讓他一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)，最后形成自己的一套管理模式。
?
?
?
