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溫爾思家紡品牌企業(yè)文化詮釋之人才觀

2011-07-16 13:13:57  編輯:沈劍  來源:加盟導(dǎo)航網(wǎng)

文章標(biāo)簽:溫爾思家紡品牌企業(yè)文化詮釋之人才觀

紫羅蘭溫爾思

 

  溫爾思家紡品牌企業(yè)文化之人才觀:人才乃是企業(yè)的命脈,尊重勞動,尊重知識、尊重人才,尊重創(chuàng)造。


  企業(yè)的人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。多一份尊重,建立真摯的情感,力求群體的和諧是企業(yè)留住人才的人際關(guān)系和氛圍。企業(yè)興衰事,成敗皆有人。當(dāng)今時代企業(yè)間的競爭,從根本上講就是人才的競爭。人才乃是企業(yè)的命脈,也就是企業(yè)發(fā)展的第一資源。在企業(yè)內(nèi)部要形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的優(yōu)化氛圍。從制度上保證企業(yè)決策者和管理者,具有識才的慧眼,用才的氣魄,愛才的情感,聚才的方法,善于用事業(yè)、情感和適當(dāng)?shù)拇鑫廴瞬?。?ldquo;去才之長,長中選優(yōu)”,也就是管理者首先要善于識別員工能力的長短,用其所長而避其短。長中選優(yōu),就是長中者擇優(yōu)而用之。意在擇優(yōu)的機制下,形成競爭,優(yōu)化人力資源,充分挖掘勞動者的潛力,提高勞動者的智力,使人才始終處在貢獻才智的最佳狀態(tài),使企業(yè)收取最大的人才效益。


  尊重勞動,尊重知識、尊重人才,尊重創(chuàng)造就是建立競爭出人才,機制育人才,實績論英雄,崗位靠競爭,末位要淘汰的動態(tài)用人制度,讓能者上,平者讓,庸者下。激烈先進者,鞭策末位者,使每個崗位上的員工始終保持優(yōu)等水平。

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