家紡品牌企業(yè)應該學習孫子兵法，不可勝在己，可勝在敵，企業(yè)唯有先將自己立于不敗之地，方能出奇制勝，搶占先機。無論是在產品上還是在銷售上，家紡企業(yè)都要以這個為行為準則。
一個家紡品牌能夠快速在全國遍地開花，得歸益于家紡品牌的“十大核心競爭力”，其中：低碳、綠色、保養(yǎng)方便、無污染，以及超低的運營成本和豐厚的效益回報等等這些都使家紡品牌在目前激烈的競爭中過關斬將。
其中綠色環(huán)保低碳是當今時代的發(fā)展主題，任何一款產品都應順著時代的發(fā)展，家紡企業(yè)應該從現(xiàn)在開始，以“低污染，高效和保養(yǎng)方便”等為突破口，進行技術創(chuàng)新。在花型和材質的運用上新技術，以節(jié)能產品作為市場營銷的導向。
不僅如此，新的生產技術可以節(jié)省了大量的生產成本，消費者無需導購就會選擇節(jié)能家紡產品，這省下了大筆宣傳費用。
徹底告別同質化產品低價賤賣的時代，以節(jié)能產品作為賣點，讓消費者可以保暖的同時，也可以享受到附加價值，這樣，產品的銷售的時候就不會出現(xiàn)價格問題，消費者會很樂意接受一張上千元的環(huán)保被子。
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