在中國(guó)，家紡品牌多為私人所有，很多老板愿意接受更保險(xiǎn)的方法，所以更愿意在生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行投入，對(duì)于像軟性設(shè)備這些不會(huì)直接帶來(lái)效益的投入，往往是選擇忽視。
軟性設(shè)備包括一些有利于企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)備，如給員工寓教于樂(lè)的投影放映設(shè)備，給員工獎(jiǎng)勵(lì)的一些物品，還有企業(yè)做社區(qū)，做慈善的一些資金，這些潛在的，看不見(jiàn)的，無(wú)形營(yíng)銷，沒(méi)有看得見(jiàn)的直接效益，卻是必不可少的。你做家紡品牌，不是做三五年，而是要長(zhǎng)長(zhǎng)久久的做下去。不要等到你的企業(yè)像羅萊這么強(qiáng)大了，你才做一些軟性的投入。羅萊能發(fā)展成行業(yè)巨頭，一股無(wú)形的推動(dòng)力是必不可少的。
軟件設(shè)備還包括對(duì)外，真正想要做出一番成就來(lái)的品牌，目標(biāo)是做出真正能降低成本，且在市場(chǎng)上普及的產(chǎn)品。企業(yè)主動(dòng)降價(jià)，一方面可以主動(dòng)促成一些量，另外也是真心希望能讓客戶能夠得益。
你的品牌讓客戶得益了，自然客戶會(huì)喜歡你的品牌，會(huì)購(gòu)買更多你的產(chǎn)品。所以那些私人老板們要從現(xiàn)在開始，做好軟性宣傳，讓你的品牌被更多的認(rèn)可，會(huì)而不是賣出更多的貨。
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