2010年起，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)成為一種時(shí)髦，跑量低價(jià)，價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)讓消費(fèi)者紛紛參與團(tuán)購(gòu)，你可以看到聚劃算上那彪升的已賣出數(shù)量，你可以看到多如牛毛的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，你可以看到葛優(yōu)為某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站代言。火熱的團(tuán)購(gòu)，家紡能有一席之地嗎。
在做團(tuán)購(gòu)的家紡企業(yè)有不少，但薄利多銷的方式并不適合家紡品牌。有人會(huì)認(rèn)為，薄利但可以在網(wǎng)絡(luò)上積累人氣，提升品牌知名度，積累原始客服，可有一個(gè)問題是根深蒂固的，那就是家紡品牌在網(wǎng)絡(luò)上的低知名度，大家只看價(jià)格，不看品牌的現(xiàn)象普遍存在，但是你價(jià)格放的太低，品牌又沒點(diǎn)知名度，消費(fèi)者會(huì)擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題。
這就形成了大的品牌，跑量沒意義，因?yàn)閮r(jià)格上還是那些不知名的小品牌有優(yōu)勢(shì)。而小品牌又不能把價(jià)格拉的太低。這樣兩級(jí)分化，兩頭都不稱心的事實(shí)，讓很多家紡品牌對(duì)團(tuán)購(gòu)?fù)鴧s步?，F(xiàn)在做團(tuán)購(gòu)比較多的，是一些網(wǎng)購(gòu)品牌，比如羅萊的love，比如博洋家紡。這些品牌參與聚劃算是為了提高店鋪的曝光率。
團(tuán)購(gòu)也并非想象中那么火熱，進(jìn)入2012年之后，許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都已經(jīng)倒閉，消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)失去了新鮮感后，對(duì)團(tuán)購(gòu)的嘗試大大降低。家紡企業(yè)投入團(tuán)購(gòu)大軍的行動(dòng)意愿，已經(jīng)淹沒在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中。
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