面對(duì)家紡行業(yè)品牌渠道之爭(zhēng)，家紡企業(yè)內(nèi)部要開(kāi)始節(jié)能降耗、降低成本的內(nèi)部改革工作。
在家紡企業(yè)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量水平毫無(wú)下降的同時(shí)，結(jié)合目前原材料成本下調(diào)，家紡品牌對(duì)大部分產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)做了下調(diào)，將降低的總體制造成本回饋市場(chǎng)。相應(yīng)的全國(guó)零售價(jià)也做了統(tǒng)一指導(dǎo)性調(diào)整。動(dòng)員自己的加盟商以“薄利多銷(xiāo)”為原則，用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在如今低迷的市場(chǎng)里沖出一條路，使加盟店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得以快速回升。
經(jīng)過(guò)全面調(diào)整后家紡企業(yè)的產(chǎn)品，價(jià)格基本定位在比仿冒品略高的水平上，質(zhì)量卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)仿冒品。這樣可以最大程度地維護(hù)和擴(kuò)大家紡品牌的市場(chǎng)份額，更有力地打擊仿冒產(chǎn)品。通過(guò)不懈努力也會(huì)使家紡的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比成為占領(lǐng)市場(chǎng)的一把利器！
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