家紡加盟商的培訓(xùn)工作要連續(xù)并且有周期性的進(jìn)行，但是我們看到多數(shù)家紡企業(yè)只是在招商會(huì)開始前后，或者在招商會(huì)上為加盟商進(jìn)行終端營(yíng)運(yùn)的知識(shí)培訓(xùn)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榻K端運(yùn)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題，企業(yè)要在第一時(shí)間為加盟商解決問題，店鋪才能得以正常運(yùn)營(yíng)。

　　可見，家紡加盟商的培訓(xùn)工作責(zé)無旁貸，所以企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候必須要制定出周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。筆者與一些企業(yè)負(fù)責(zé)人交流中發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)加盟商培訓(xùn)工作都有一套周詳?shù)挠?jì)劃。對(duì)于日常的培訓(xùn)工作，交給當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)，這些工作人員擁有多年店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且長(zhǎng)期呆在第一線市場(chǎng)，面對(duì)的問題多了，自然找到了解決問題的辦法。對(duì)于加盟商的日常店鋪運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，這些“專家們”可以出一本書了，所以要求區(qū)域經(jīng)理和督導(dǎo)們經(jīng)常游走在所管轄地區(qū)的店鋪中，為加盟商提供良好的知識(shí)輔導(dǎo)工作。再者，除了日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期性邀請(qǐng)培訓(xùn)公司前往企業(yè)，為加盟商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。與區(qū)域經(jīng)理不同的是，培訓(xùn)公司的培訓(xùn)更為細(xì)致和全面，從員工的日常管理到店鋪內(nèi)的產(chǎn)品陳列擺設(shè)，如何留住潛在消費(fèi)者等等，這些是企業(yè)不夠了解的，唯有深入終端市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行分析調(diào)研，才能得出這些經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，加盟商的培訓(xùn)工作需要企業(yè)配合一同進(jìn)行。加盟商在培訓(xùn)中遇到的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出來。如果自己找到了解決的好辦法，可以在培訓(xùn)中分享給大家，與大家共同頸部，企業(yè)和加盟商都是獲利的。有些企業(yè)可能認(rèn)為培訓(xùn)過于浪費(fèi)資金，但是，這卻能保住你的終端市場(chǎng)，所以是一筆劃得來的交易。

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