家紡專賣店的老板們需要對員工的技能和素質(zhì)進行考察，在招人階段就要做這方面的工作。店鋪希望員工具有豐富從業(yè)經(jīng)驗，而且個人素質(zhì)要高，滿足專賣店的要求，可是每個人都是不同的，都是有差異的，如果按照同一個標準招人，那效果可能會適得其反，為此，我們在招人環(huán)節(jié)就要慎重。除了招人，員工在正式工作后，老板們也要經(jīng)常出入自己的店鋪，觀察店鋪員工的動向，與他們交流溝通好。那么，作為一名家紡品牌店管理者需要考察員工哪些方面呢？

　　考察員工的品德和修養(yǎng)

　　可能有些店的老板會最先考察員工的業(yè)務能力，其實筆者認為員工的品德才是老板們最應該先考察的。員工擁有良好的品德，才能積極地面對工作，才能真誠的對待每一位消費者。筆者從終端店鋪了解到，有些員工為了獲得較高的業(yè)績，惡意對待同店的其他員工，壓低別人的銷售業(yè)績，提升自己的銷售量，這樣對店鋪有很大影響，老板們必須擦亮眼睛看清楚。素質(zhì)需要培訓，將每位員工緊密團結在一起，朝著一個方向努力奮斗，這樣的店鋪業(yè)績才能整體提升上去。

　　考察員工的業(yè)務能力和水平

　　再者是考察員工的業(yè)務能力。在日常接待顧客并進行產(chǎn)品銷售中，看看每位員工的銷售手法是否得當，是否能解決消費者的需求，盡快促成電單子的交易。每個人的天賦不同，所以對于業(yè)務能力的理解和掌控也是不同的，家紡店老板可以根據(jù)每個人身上的特點進行挖掘，將員工的潛能激發(fā)出來。

　　考察員工的日常需求和需要

　　最后是為員工營造一個良好的工作環(huán)境。在日常工作中，環(huán)境成為員工選擇的重要因素，一個良好的工作環(huán)境能留住員工，獎懲制度激發(fā)員工的工作動力。

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