2013年，對(duì)家紡品牌銷售市場(chǎng)而言，又會(huì)是低迷的一年，家紡品牌在2012年年底出臺(tái)了各種維護(hù)終端的政策，就是為了避免在2013年飽受更大的損失。家紡品牌的終端加盟店在市場(chǎng)上會(huì)遇到難題，但是每個(gè)加盟店的區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)各有不同，加盟商會(huì)面對(duì)不同市場(chǎng)的情況。對(duì)于想要進(jìn)入家紡行業(yè)做家紡品牌的新加盟商，遇到的難題會(huì)更多一些，如何克服這些難題就成了首要問(wèn)題，只要能度過(guò)這些難關(guān)就能順利的渡過(guò)適應(yīng)期。適應(yīng)期一般是指開始經(jīng)營(yíng)的那段時(shí)間，比如開業(yè)之后的半年之后就是加盟商的適應(yīng)期間。下面我們來(lái)分析一下2013年家紡品牌加盟商如何順利的渡過(guò)適應(yīng)期，適應(yīng)期加盟商應(yīng)該做什么？！

　　方法一：多做促銷。在開業(yè)的時(shí)候，有一次開業(yè)促銷活動(dòng)，這次活動(dòng)加盟商要尤其重視，這是決定一個(gè)家紡品牌店以后生意好壞的關(guān)鍵。做好了這一次開業(yè)銷售顯然還不夠。很大可能在以后三四個(gè)月的時(shí)間里，如果你的家紡品牌店什么都不做，那么就會(huì)出現(xiàn)生意慘淡的現(xiàn)象，這時(shí)候就需要加盟商多做促銷活動(dòng)。其實(shí)促銷雖然對(duì)品牌有害，但不失為一個(gè)銷售的法寶。沒有促銷的家紡品牌店似乎是少了什么，與其他商品一樣，床品的價(jià)格如果不做促銷是很難讓消費(fèi)者接受的。尤其是現(xiàn)在床品同質(zhì)化這么嚴(yán)重，不少消費(fèi)者完全是按價(jià)格來(lái)判斷。

　　方法二：心態(tài)調(diào)整好。適用期最怕的就是加盟商自亂陣腳，因?yàn)槊鎸?duì)生意不好的困擾，導(dǎo)致心態(tài)發(fā)生明顯的變化，調(diào)整不好心態(tài)的直接后果就是讓品牌店的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題。用了錯(cuò)誤的方法或者不能合理管理庫(kù)存和做產(chǎn)品的陳列。

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