家紡專賣店在日常運(yùn)營和維護(hù)上有很大的學(xué)問，為什么同樣是做品牌的，有些加盟店的生意很好，有些卻很差呢？筆者在與一些家紡加盟商溝通的時候了解了其中的原有。來自江西的高先生，從事某品牌家紡已經(jīng)有三年多的時間，前期公司方給他的扶持讓他的品牌在當(dāng)?shù)匮杆倌鄢鲆欢ǖ挠绊懥?。前期的鋪路為高先生的家紡店奠定了良好的基礎(chǔ)，但是在后期的經(jīng)營上，我們?nèi)タ吹降赇伒纳獠槐M如人意，原本積累的優(yōu)勢，已然蕩然無存，而高先生自己也不明白到底哪些地方出了問題。筆者在聽取高先生的描述后，發(fā)現(xiàn)高先生在許多經(jīng)營方面發(fā)生了偏離，所以在實(shí)際操作中遇到了問題不能及時解決，問題隨著時間的拉長不斷惡化，最終導(dǎo)致店鋪生意直線下滑。

　　定期舉辦促銷活動

　　作為家紡專賣店，我們要明白店鋪業(yè)績60%來源于促銷活動，定期的促銷活動是店鋪運(yùn)營的有力保證。就像高先生這樣的加盟商在促銷活動的開展上漫無目的，依照自己的業(yè)績來安排促銷活動，這種方式不能很好的給終端消費(fèi)者建立良好的購買習(xí)慣，在店鋪運(yùn)營上確實(shí)很麻煩。定期的促銷活動除了節(jié)日活動外，爭取半個月小促銷一次，一個月大促銷一次。在時間方面最好也有嚴(yán)格的界定，這樣活動的開展上就能方便許多。

　　為員工營造良好的工作氛圍

　　當(dāng)然，終端門店的員工需要良好的工作氛圍。店鋪的核心價值在于員工，這是每位加盟商應(yīng)當(dāng)了解的知識，不論是促銷活動還是日常銷售，員工在良好的工作氛圍中能有出色的發(fā)揮，依靠多鼓勵少批評的原則，提升店鋪內(nèi)積極向上的氛圍，讓員工在這里找到良好的個人發(fā)展空間。

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