家紡加盟商是做一個(gè)品牌好，還是多個(gè)品牌一起做更好？這確實(shí)成為難住我們的問(wèn)題，在筆者看來(lái)，這要視自己的情況而定，單個(gè)品牌有單個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)，多個(gè)品牌也有多個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)，我們就來(lái)詳細(xì)分析下兩者的利弊關(guān)系。

　　1.做一個(gè)家紡品牌，可以專注經(jīng)營(yíng)。做單個(gè)品牌家紡，自然是專注于著一個(gè)項(xiàng)目，所以加盟商投入的資金、人力、物力都相對(duì)比較集中，做起來(lái)比較容易。而且不少家紡加盟商都是從一個(gè)品牌開(kāi)始做起，做得好的做了十幾年。但是單個(gè)品牌它的利潤(rùn)空間是很優(yōu)先的，東西賣得太貴沒(méi)人要，賣得太便宜，又怕砸了自己的品牌。所以這種模式是適合安分于做單個(gè)品牌的加盟商，踏踏實(shí)實(shí)的做單個(gè)品牌，最起碼能夠保障自己的收益。不過(guò)別過(guò)于灰心，現(xiàn)在有不少家紡品牌發(fā)展了自己的子品牌，像羅萊就有屬于自己的時(shí)尚家紡、兒童家紡、大眾家紡、高端家紡等等，加盟商如果覺(jué)得自己的能力還有發(fā)揮的余地，可以做這類家紡品牌，為自己的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。

　　2.多個(gè)品牌操作難度大，社會(huì)閱歷必須足。還有一些加盟商能力出眾，喜歡多個(gè)品牌同時(shí)操作。當(dāng)然這樣的操作會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，姑且不說(shuō)它的利潤(rùn)不穩(wěn)定之外，每年光是參加不同品牌的招商會(huì)，就有的你受的。當(dāng)然咯，辛苦的付出也一定是有回報(bào)的，多個(gè)品牌操作可以符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不同消費(fèi)者的要求，而且即使一個(gè)店鋪虧損，如果另一個(gè)店鋪盈利的話，那差額就可以抵消掉，從中風(fēng)險(xiǎn)可以平衡。

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