我們有理由相信，沒有一個家紡企業(yè)可以一家獨大稱霸整個市場，為此在市場中發(fā)展，許多家紡企業(yè)都能找到自己生存的空隙，這對于中小型家紡企業(yè)來說非常重要，因為在這些地方他們才能發(fā)現(xiàn)自己的品牌與其他品牌不一樣的地方。為此借用空檔定位，你可以找到自己的發(fā)展方向。

　　1.性別空檔。我們家紡企業(yè)可以考慮男女對床品的色彩、款式、面料的需求。像溫爾思家紡就針對30-45歲的女性消費者，所設(shè)計的床品符合這類女性的審美要求。再比如尚瑪可家紡針對時尚有朝氣的年輕人，床品的色彩艷麗，款式新穎，挑戰(zhàn)現(xiàn)代年輕人的眼球，為此很受這類消費者的喜愛。還有堂皇家紡，設(shè)計的刺繡類家紡，為那些喜歡刺繡文化的消費者，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的床品。

　　2.區(qū)位空檔?，F(xiàn)在國內(nèi)的一二線市場基本飽和，若要繼續(xù)開拓，那就只能像三四線城市看齊，這就是我們所講的區(qū)位空檔。家紡企業(yè)在長期的發(fā)展中，要找到空白市場，并且迅速挖掘這個市場的特性，從而迅速搶占市場主動。三四線城市對于那些高檔定位的家紡品牌來說并不合適，而我們中小型企業(yè)卻可以在這里得到有效地發(fā)展，如果將這個市場做活，那企業(yè)的未來也將會前途無量。

　　3.文化空檔。最后，我們還可以找文化空檔。像羅萊家紡在發(fā)展過程中就秉承著歐式風(fēng)格，所以看它們的床品多以歐式化為主，而澳西奴家紡因為來自美國，風(fēng)格自然更偏向自由、無拘無束的北美風(fēng)。那么，我們這些新的家紡品牌，無論你是做何種家紡，都要明確自己的品牌文化，這是發(fā)展的核心，也是動力。

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