每年的6-9月是家紡行業(yè)的銷售淡季，在這期間我們明顯能感受到周圍客流量的減少，那么進(jìn)入了淡季，我們的家紡專賣店是不是就可以當(dāng)做沒事情干了呢？我想沒有哪個(gè)老板愿意雇傭一批無所事事的員工呆在店里。既然是淡季，我們就有時(shí)間去抓一抓員工的業(yè)務(wù)技能。
筆者最近瀏覽了一些企業(yè)的新聞，從中我們也能看出，進(jìn)入家紡的銷售淡季后，很多家紡企業(yè)都開始專注于員工的技能培養(yǎng)，，什么金牌店長培訓(xùn)，終端導(dǎo)購培訓(xùn)等等。那我們老板們在員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之余，還要對員工做哪些培訓(xùn)工作呢？我覺得有以下三點(diǎn)可以供大家參考參考：
1.企業(yè)的品牌文化。我們想要讓員工熟練的介紹我們品牌的床上用品，就必須先將企業(yè)的文化傳播出去。讓他們明白這個(gè)家紡品牌的由來，它的寓意在哪里，有哪些深入人心的文化在其中。
2.家紡床品的知識(shí)。剛到7月，大部分家紡企業(yè)的招商會(huì)也已經(jīng)接近尾聲，我們加盟商在回店以后，要在鞏固員工對原有床品的認(rèn)知基礎(chǔ)上，將下一季的新產(chǎn)品介紹給員工，有條件的可以通過PPT演示，進(jìn)行系統(tǒng)講解，讓員工在介紹起來得心應(yīng)手。
3.業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。我們在這段時(shí)間要開一次大型的會(huì)議，就導(dǎo)購員平日里所遇到的問題進(jìn)行探討，并且將企業(yè)里所學(xué)到的新技能傳授給我們終端導(dǎo)購，只有先將員工的問題解決了，我們家紡店的問題才能真正找到出路。
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